Inovação Pública
Estruturamos o desafio público e conduzimos o processo com segurança jurídica até a contratação, dentro do que a LC 182/2021 exige. O gestor sai capaz de repetir o processo sozinho.
Atuamos como interface entre poder público, mercado e ecossistema, posicionando pautas estratégicas na mesa de discussões das lideranças locais.
Ao longo de mais de 15 anos, a Nectus se transformou junto com o próprio ecossistema de inovação que ajudou a construir. Começou como espaço de coworking em Curitiba, em 2011, e evoluiu através de diferentes formatos e nomes até chegar à consultoria que é hoje, sob o mesmo CNPJ que atravessou toda essa trajetória. Atuamos, sob a condução de Flávio Ferrer, em três frentes: inovação pública, governança territorial e ambientes de inovação, estruturando projetos para instituições que operam na interface entre poder público, mercado e comunidade.
Flávio Ferrer conduz a Nectus e acompanha a empresa desde a fundação, em 2011, quando ela ainda era um coworking em Curitiba. É designer de serviços, com pós-graduação pela Universidade Positivo, e consultor especializado em compras públicas de inovação pelo programa CatalisaGov, do Sebrae, do qual é coautor da metodologia voltada a municípios.
Ao longo de quinze anos participou da concepção e da operação de programas de inovação em diferentes formatos: aceleradora universitária, hub corporativo de inovação aberta, pré-aceleração municipal, mapeamento de ecossistemas regionais, rede nacional de empreendedores e estruturação de inovação pública em prefeituras. No hub corporativo, trabalhou na definição de desafios, prospecção e seleção de startups, critérios de avaliação, leitura de maturidade tecnológica e condução de pilotos, que é a mesma matéria da frente de Ambientes de Inovação.
Seu trabalho se concentra em transformar objetivo institucional complexo em estrutura que uma equipe consiga operar: arquitetura de programa, metodologia, critérios de decisão, papéis e modelo de entrega.
Criamos estruturas para que gestores públicos, empresas e organizações possam inovar com segurança, e para que a inovação deixe de ser iniciativa pontual e vire capacidade instalada.
Estruturamos o desafio público e conduzimos o processo com segurança jurídica até a contratação, dentro do que a LC 182/2021 exige. O gestor sai capaz de repetir o processo sozinho.
Estruturamos a governança e a receita própria da organização produtiva, para que ela consiga negociar, comprovar resultado e sustentar a relação com quem financia.
Preparamos o portfólio para desenvolver e sustentar soluções de interesse público, com o modelo de negócio que um contrato com o poder público exige.
Conectar soluções inovadoras a demandas reais do poder público é o que aproxima o futuro do dia a dia das pessoas.